Jaarcyclus
De nieuwe jaarcyclus startte met een kick off op woensdag 13 september 2023. Onze directie deelde de HVC-toekomstbeelden, strategieën, doelen en kaders. In de middag zijn jullie met elkaar in gesprek gegaan om voor het komende jaar concrete afspraken te maken. Wij verwachten dat jullie als DT- en MT-leden het HVC-verhaal ook uitdragen naar jullie leidinggevenden en teamleden. Ga met hen in gesprek over hun persoonlijke bijdragen aan de gezamenlijke doelen. En haal bij hen op wat zij daarvoor nodig hebben. Graag ondersteunen we je bij het vertellen van de HVC-richting voor 2024 en verder. Daarom vind je op deze pagina:
- de kernboodschap van Dion van Steensel en Noortje Magis
- het HVC-verhaal dat jij verder hebt te vertellen
- de checklist voor een goede onderlinge contractering
- het vertalen van HVC-doelen naar persoonlijke bijdragen
- de planning van de jaarcyclus
- de drie verbeterslagen in onze manier van sturen
Het HVC-verhaal van de toekomst in 2035
Hoe ziet de afval-energiewereld er in 2035 uit? Wat betekent dat voor een HVC over 12 jaar? Waar moeten we dan in 2024 al mee starten? Lees het verhaal van Dion en Noortje.
Planning jaarcyclus
We hebben de jaarcyclus 2024 op 13 september jl. afgetrapt. Elke directeur is nu aan zet om samen met zijn leidinggevenden een jaarplan te maken voor zijn/haar BU. Daarin geeft deze aan welke 5 operationele doelen bijdragen aan de HVC-brede doelstellingen en welke contractafspraken hij/zij daarvoor wil vastleggen. Houd daarbij de volgende deadlines voor ogen.
| Voor 15 oktober | aanleveren gemaakte afspraken door MT-leden |
| Voor eind oktober | Directeuren leveren jaarplan van de eigen businessunit in |
| Eind november | DT stelt HVC-brede jaarplan vast |
| Begin december | RvC adviseert Directie over het jaarplan |
| Eind december | Alle leidinggevenden ontvangen een samenvatting van het Jaarplan |
| Januari/februari | Leidinggevenden voeren het goede gesprek met hun collega's en leggen dit in Afas vast |
"Onze vraag van de toekomst is: hoe blijven we als één HVC bij dalende inkomsten op restafval, genoeg verdienen om de stijgende investeringen in duurzaamheid te kunnen financieren."
Dion van Steensel, algemeen directeur
handvatten voor het vertellen van het HVC-verhaal
De directie heeft op 13 september jl. gesproken. Nu is het aan jullie als leidinggevenden om de HVC-richting voor de toekomst uit te dragen aan je teamleden.
Maar wat is de kernboodschap die je hebt te vertellen? We hebben een basispresentatie gemaakt waar je uit kunt putten.
checklist voor goede onderlinge contractering
Voor het realiseren van onze doelen zijn we van elkaar afhankelijk. Goede afspraken aan het begin van het jaar over wat we van elkaar verwachten, draagt bij aan een goede samenwerking. Pas als we goede afspraken hebben, kunnen we elkaar ook aanspreken op het moment dat het even anders loopt dan verwacht. Klik door om te zien wanneer we spreken van goede contractering.
vertalen naar persoonlijke bijdragen van teamleden
De HVC-brede doelen en de doelen van elke BU/staven vormen de basis voor jouw gesprek met je collega. We vinden het als directie belangrijk dat elke collega een gesprek heeft met zijn/haar leidinggevende, vastgelegd in een verslag. Je voert het gesprek na vaststelling van HVC-jaarplan én vóór eind februari 2024. Wat verstaan we onder een goed gesprek? Zie bijgaand wat handvatten.
Continu verbeteren
De jaarcyclus gaat in de kern om het sturen en richten van de organisatie. Veel gaat goed en er kunnen ook zaken beter in onze sturing. Klik door om te lezen wat de deelnemers van de kick off bijeenkomst hiervan vinden. En lees ook de drie verbeterslagen die wij als directie belangrijk vinden voor 2024.
impressie van de dag
