ons verhaal in het kort
Het klimaatprobleem is groot en urgent. Daarom veranderen we HVC steeds verder van een restafvalverwerker naar een warmtebedrijf en grondstoffen-producent.
Het is daarom nodig dat we aan de ene kant onze afvalenergiecentrales uitrusten met CO2-afvang en rekening houden met verminderen van de capaciteit en tegelijkertijd nieuwe warmteproductie en warmtenetten toevoegen.
Om verder terug te gaan in de hoeveelheid restafval en huizen van het aardgas te krijgen is het belangrijk dat we bekender zijn bij onze inwoners en dat ze een goed gevoel bij HVC hebben.
Hoe om te gaan met veranderingen
Voor deze veranderingen is veel geld nodig en dat in een tijd dat de kosten juist sterk oplopen en de inkomsten dalen. En om iedereen een goeie toekomst te bieden bij HVC moeten we met elkaar beter worden in het doorvoeren van veranderingen.
wat is nodig in 2024?
Voor iedereen is het in 2024 nodig:
1. Dat we scherp op de kosten letten en waar dat kan de opbrengsten omhoog gaan
2. Dat we elkaar en onze mensen meenemen in onze droom naar de toekomst. We bespreken wat we in onszelf moeten investeren om daar met goeie energie aan te werken waardoor we beter worden in het doorvoeren van veranderingen
We doen het samen
Noortje blikt terug en vertelt waar we ons op gaan richten.
terugblik
Voor 2023 zijn er duidelijke afspraken gemaakt. De directie stuurt meer op hoofdlijnen. Meer inhoudelijke verantwoording binnen onze organisatie (plan-do-check-act). En tot slot scherpere afspraken tussen de business units en stafafdelingen. Financieel gaat het nu goed. En ook voor 2024 ziet het er prima uit. Maar daarna zakt de winstgevendheid. We hebben te maken met structureel hogere operationele kosten en hogere investeringskosten, terwijl de energieprijzen een dalende trend laten zien. We hebben dus een uitdaging.
wat moet anders in 2024
Met de kick-off van de jaarcyclus starten we met het maken van de plannen voor volgend jaar. Deze plannen moeten een bijdrage leveren aan onze doelstellingen op lange termijn. Dat vertalen we door in het jaarplan 2024. Wat staat dan hoog op de agenda voor het komende jaar? In ieder geval beter worden in projectmatig werken en het managen van veranderingen. Contractafspraken die voor 2023 zijn gemaakt tussen afdelingen, hebben we niet teruggezien in de jaarplannen. Voor het komende jaar moet dit wel gebeuren, zodat je er op kunt sturen en elkaar kan aanspreken.
Doorvertalen doelstellingen
We willen onze doelstellingen doorvertalen naar individuele doelstellingen en deze ook vastleggen via het instrument dat we daarvoor gebruiken. Dat gebeurt nog veel te weinig. In augustus 2023 had slechts 40% van alle collega's een vastgelegd gesprek in AFAS. Voor het komende jaar sturen we op deze doorvertaling. Dat betekent dat jij als leidinggevende verantwoordelijk bent dat al jouw teamleden in februari 2024 een doelstellingengesprek hebben gehad en dat de uitkomsten van het gesprek zijn vastgelegd.
In control
In 2024 moeten we nog beter in control komen van de operatie en de projecten willen we onze klimaatambities gaan waarmaken. Van de Management Teams verwachten we dat zij gezamenlijk het gesprek voeren over de voorspelbaarheid van de financiële resultaten en het managen van de risico’s. Het schrijven van zwarte cijfers op alle onderdelen blijft bovenaan staan in onze heuristiek.
We zien allerlei kansen om nog meer impact te kunnen hebben op het klimaat. Tegelijkertijd verwachten we na 2024 financieel minder gunstig weer, door hoge rente, hoge inflatie en dalende energieprijzen. We verwachten ook minder restafval in de samenleving, waardoor in Nederland verbrandingscapaciteit over zal zijn. Onze vraag van de toekomst is: hoe blijven we als één HVC genoeg verdienen, in een markt van dalend restafval en van overcapaciteit van verbrandingsinstallaties. We hebben verdienvermogen nodig om investeringen te kunnen financieren en daarmee kansen voor het klimaat verzilveren.
Dion van Steensel, algemeen directeur
